宇通客车,万科刘肖:新青年要做贡献者和举动者,usb接口

科创中国 admin 2019-04-18 272 次浏览 0个评论
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掌握万科北方区域第五年,刘肖承受新京报房产部记者专访。在曩昔几年,他先后提出“6+X”转型战略、著作年代、推出万链、落地万科合伙人准则等等。新京报房产新闻出品

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即使掌握万科北方区域五年,在咱们眼中,刘肖仍显得很低沉,除了参与揭露的活动外,他自己暗里很少承受媒体专访。

处女座的他,有着同类天然的特质,表面高冷、安静,干事却仔细、谨慎,是完美主义者。与刘肖对谈,抛去固有的标签和外在的光环,他给人最大感觉是一种来自内在的力气感与职责感。

■人物简介 刘肖,男,1979年9月生于安徽省固镇县,现任万科集团高档副总裁、北方区域首席执行官。曾供职于麦肯锡公司,并取得哈佛大学 MBA。2015年开端掌握万科北方区域,先后提出“6+X”转型战略、著作年代、推出万链等。新京报记者 王嘉宁 摄

这是一个人在阅历了作业跌宕起伏与企业剧变后愈加坚决和漠然的气质,古人云,“但凡成大事者,必阅历大苦难”。事实上,在刘肖掌握万科北方区域的曩昔几年,是不普通的,乃至是撕裂的。从天津812大火、到万科股权纷争,从317、326等白蛇传说楼市新政,到限房价年代夫妻同床降临,摆在刘肖面前的难关一重又一重。

桃色三国

于不变中应万变,并以万变应万变。天津火灾,刘肖第一时刻奔赴灾区现场指挥救援,不只完成了艰苦的灾后重建作业,还在灾后一周年之际,让800余位业主完成了回家梦。面临白银年代和企业开展难题,他提出“6+x”的转型战略,并跟着时刻开展从而调整、精进,构成现在聚集开发即售中心事务,将工业作业和长租公寓作为首要事务,教育和养老作为城市的配套事务。 与此同时,他推动合伙人准则在北降服女领导方区域落地,经过安排架构调整,以进步职工功率与企业办理才能。

新的一年,北京万科提出淘金行为、冠军战争、铸剑行为、菁英行为、长征战争、双好战争等多项任务。带领团队不断奋斗与行进,这很符柳宗元合刘肖的性情,他总结自己是一个改动、发明、笃行的人,“喜爱改动、需求发明、喜爱行为,一步一个脚印,不恋曩昔,不迎未来、不杂当下,只重视现在。”

在上一年5月9日举办的瑞士日内瓦——国际经济论坛,约请100位当今国际最优异的青年艺术家、商界首领、政府人士、潜泳教育视频社会企业家和科学家,参加“全球青年首领”社区,其间刘肖及碧桂园董事会副主席杨惠妍等11位青年首领当选。这些青年首领行事勇敢、重视成效,并赋有企业家精力,他们都致力于为改进国际情况而奉献精力和才智。

作为青年首领,刘肖正雏菊以自己的实际行为影响着当下以及未来青年人的精力面貌,刘肖说,“我心中的新青年应该是一个奉献者和行为者。”

二元国际冲击

比较于不少作业经理人简历上丰厚的从业阅历,刘肖的作业生涯简略不过,仅麦肯锡和万科两家公司。但他的人生进程并不一般,从一个小县青年到哈佛精英,从以咨询为主的麦肯锡到注臂膀疼是怎么回事重事务实操的万科,用他的话说,“这两段阅历一向给我一个‘二元的国际’,彻底不同的环境比照和冲击下,让我去知道这个国际。”

1979 年9 月,刘肖出生于固镇县,一个坐落安徽省东北部的小县城。安徽以秦岭-淮河为界,淮北人道情豪宕、粗狂,江淮之间的人则聪明,学风文风很盛,淮南人则精干、细腻。尽管固镇县坐落淮北,可是刘肖身上更多的是淮南人身上聪明、细腻的质量,以及安徽人关于新常识、新思维、新文明的追求和巴望。

众所周知,安徽盛产名人,尤其是新思维的启蒙者,新文明的倡导者,比如陈独秀、胡适等人。陈独秀曾云,“青年如初春,如朝日,高兴鬼如百卉之萌发,如利刃之新发于硎。宇通客车,万科刘肖:新青年要做奉献者和行为者,usb接口”他以为“青年之精力”是“河北梆子内图特性之开展,外图奉献于其群”。

刘肖说,从县城到北京再到出国,从麦宇通客车,万科刘肖:新青年要做奉献者和行为者,usb接口肯锡到万科,这两方面临他影响很大。新京报记者 王嘉宁 摄

或许深受“同乡”影响,新青年精力之于刘肖,也如影随形,尽管身世小县城,但他并未志短,而直接报考了坐落北京的我国公民大学,先后取得学士、硕士学位。从小县城到大都市,这样的跨过给刘肖带来极大的冲击,从常识到视界,从思维到魂灵,“从一个相对关闭落后的县城,考入北京的大学,然后到美国留学,某种含义上来说,是视界开阔往高走的进程。”

这是刘肖阅历的第一个二元国际,第二个则是囿于作业上的改动。2003-2009 年,刘肖供职于麦肯锡公司,历任商业分析员、咨询参谋、高档咨询参谋、项目经理。2009 年 12 月,他加盟万科集团,先宇通客车,万科刘肖:新青年要做奉献者和行为者,usb接口后出任集团总部投融资与营销办理部总经理,之后担任杭州、北京、万科北方区域。

“麦肯锡做咨询是一份在‘天上飞’的作业,后来做房地产,这是一个从天上云端到一个接地气的作业的进程。”刘肖说。

哈佛寻觅自我

假如说跳出偏安一隅的小县城解放了刘肖的思维,那么走出国门则给他的价值观带来极大的影响和改动,让他认清楚自己究竟想要什么。

2007年,刘肖赴美国哈佛大学商学院读书,并于 2008 年取得哈佛大学 MBA。期间,他曾担任“哈佛美中经互论坛”联席主席,“哈佛商学院用身体说我喜爱你商业、工业与政府社团”主席。

哈佛大学可卡罗尔谓全美一切大学中的一项王冠,而王冠上夺人眼目的宝珠便是哈佛商学院,是培育企业高档人才的闻名学府,是商人、主管、总经理的“工厂”。 让刘肖较为深入的是哈佛的事例教育,这些事例让你不断的去考虑,你是谁,你想做什么,你将来想做什么,在哈佛,最常常碰到的问题是,每做一个决议方案时,首要探求你为什么会有这样的态度,这个态度背面的原因是什么,这代表着你有什么样的价值观。

刘肖说,在哈佛读书,尽管仅仅一个硕士学位,“可是我现已成婚,现已作业几年了,对这个社会有必定认知,但又十分不全面,在这种情况下读书,不只仅是学习常识的进程,而是一个找寻自我的进程。因而,对我而言,哈佛的学习是探寻自己心里的进程。

哈佛结业后,刘肖收到了许多美国公司发来的offer,但他当机立断挑选回国,“我国确实有许多问题,但也充满活力。假如说宋朝时国际的时钟在文艺复兴的佛罗伦萨,那么今日国际的时钟在我国,我国的时钟又在哪?这便是为什么我挑选回国后,挑选了一个和我国社会各个层面都有触摸的一个作业,那个时候我以为房地产作业是一个十分接地气、和经济改动、城市改动都休戚相关的作业。”

除了家国情怀外,刘肖进入房地产作业也与本身性情有关。彼时的2009年,我国的房地产作业还处于粗豪阶段,更处于后经济危机年代的复苏阶段,厦门景点有许多不知道的不确认性,可是刘肖说,“我更喜爱可能会存在改动的东西,不是特别老练的当地,必定是改动很大的当地。”

任务与价值

正是在这样的年代背景下,学成归国后,刘肖加盟了万科,记者问他挑选万科的原因时,他笑着说,“万科代表了许多偈改动、迅速增长的可能性、机制的立异以及情怀的据守、夸姣日子的打造等等。

确实如此,万科不只仅我国最早一批施行住所规范化、工业化的企业之一,仍是国内首个打破千亿销售额并强占一哥位置多年的房企,从作业经理人到万科合伙人准则,更凸显了其在公司办理上的前瞻性。更重要的是,万科一向引领房企的转型之路,从“三好住所”到“城市配套效劳商”,再到“城乡建造与日子效劳商”,从“多元化转型”到“收敛聚集、稳固提高根本盘”。

刘肖做企业的价值观是,不只要可以立异产品和形式,还要为客户发明好的效劳,可以让国际变得夸姣一点,或许让这个作业变得夸姣一点点,让客户得到更多的满意,这是他做企业的一个初心和任务。“立异是意味着你能看到当下客户的痛点、年代的痛点,然后去处理这个问题,处理问题的方法必定不是现在就有的。 ”刘肖说。

掌握杭州四年,刘肖怀揣任务与职责,不只使万科杭州初次打破百亿销售额,还发明“三好”品牌——好房子、好效劳、好街坊,并成为万科全国的品牌,他带领团队打造的良渚文明村,在全国具有标杆含义,它超龙秀玲越了楼盘概念,以小镇的规范、主题村落式的布局,成为市郊新镇建造的示范区、田园城市抱负与新都市主义的试验场。

万科的精进战略

假如说杭州是刘肖的成名之地,那么北京让刘肖大展拳脚。

2015年3月8日,毛大庆正式离任北京万科,刘肖接棒,两特性情天壤之别的人,引起咱们热议与比较。从北京总经理升任北京区域首席执行官、万科集团高档副总裁,高光背面,刘肖敞开了转型与革新,从事务层面到安排架构。

转型之战的高潮莫过于 “6+X”转型战略的提出,“6”包含了曼哈顿方案(存量财物改造)、商业地产、持有型长租公寓、装修事务、V-link以及金融事务,代号“X”,蕴含着不确认要素,是北京万科在探索的养老事务。

现在三年曩昔了,复盘“6+X”转型战略,作用怎么?刘肖觉得现在回头去看,应该是正确的转型方向,由于这些转型无一例外都契合城市开展的方向、契合客户的要求和特色。

值得重视的是,跟着事务的开展,“6+X”战略也在发作着纤细的调整,比如商业地产并入到万科旗下商业地产渠道印力集团中,养老地产从不确认要素成为确认要素,装修事务则变为“X”,万科的转型战略从“6+X”变为聚集开发即售中心事务,将工业作业和长租公寓作为首要事务,教育和养老作为城市的配套事务。

2018年1月10日,由万科和北控联合运营的光熙恢复医院正式开业。受访者供图

刘肖和团队也把事务进行了主次的区分,存量财物改造和长租公寓是首要事务,刘肖说“处于10到100的阶段”,养老和教育定位成城市配套事务,现在是0到1的试水阶段,“不断经过有城市影响力的标杆项目,争夺未来一两年可以做到1到10个水平,再继续开展。”“在规划和商业逻辑的清晰度以及整个作业的老练度上都不足以马上支撑成为万科北方区域的首要事务。”

限价年代的“剩下”规律

刘肖对北簿本福利京万科进行的另一大改动是丰厚产品线、发力高端项目。2016年4月,北京万科举行2016年首场产品发布会,提出带有刘氏风格的“著作年代”概念,推出高端产品线翡翠系和大都会系。尔后,在产品线上,万科还推出城市之光。刘肖表明,2019年可能会推出第四个产品线——才智日子,针对首置人群,“我想经过每一个新的产品线去表达咱们对著作年代的一些主意。”

刘肖表明,反映“著作年代”的另一条主线是日子效劳场景的打造,通宇通客车,万科刘肖:新青年要做奉献者和行为者,usb接口过“无鸿沟住所”、“人道规范规划”、“v-link”、“睿效劳”等更好地效劳于客户的全新理念,不断地扩大万科“三好”的内在。

值得重视的是,在提出“著作年代”半年后,北京房地产商场发作剧烈改动, “竞地价、限房价”成为土地商场首要出让方法,随之,限房价项目成为北京新房商场的供给主力,可是竞地价、限房价的形式极大的紧缩了开发商的赢利宇通客车,万科刘肖:新青年要做奉献者和行为者,usb接口空间,盈余焦虑使其不得不经过紧缩成原本确保赢利空间,这导致部分限房价项目产品缩水,呈现比如精装修紧缩本钱、奇葩户型等现象。

限房价年代,万科的“著作年代”战略是否会受影g65响?是否影响其产品的立异与投入?刘肖泄漏,面临上述情况,咱们许多搭档也有相似困惑,可是我在北方区域一切规模要求以“社会总剩下”的概念来打造产品,这种概念之下,就要假定限价不存在,做好产品定位,赢利尽管低了,可是顾客剩下就会更高。刘肖举例说明,一个价值8万元/平方米的房子,假如限价6万元,剩下2万元便是顾客剩下。

可是关于北京万科来说,也不打无准备之仗,经过前期土地测算以更好的平衡本钱、价格与赢利。“拿地本钱超越限价红线的地块,宁可不拿,钱宁可不挣。”刘肖说,“咱们不会挣每块地的生意,这个挑选十分重要,依然有必定的赢利的情况下,宇通客车,万科刘肖:新青年要做奉献者和行为者,usb接口咱们才会拿地。”

■同题问答

新京报:曩昔一年,你最大的改动是什么?

刘肖:miracle商场年代改动很大,自己愈加沉稳,也更自傲。

新京报:你心中“新青年”的规范是什么?一年一度的五四青年节就要降临,您对时下的青年有怎样的寄语?

刘肖:我往往看一个年轻人会从两个视点,一看他是giver(奉献者)仍是taker(讨取者),二看他是议论比较多的talker(说话者),仍是喜爱行为的doer(行为者),我心中的新青年应该是一个giver和doer

新京报:未来,你对自己所在的作业有什么等待?

刘肖:期望这个作业在公民夸姣日子方面可以做得更多。

新京报:未来,你对国家社会有怎样的等待?

刘肖:每个人日子可以更好一点。

新京报记者 段文平 修改 袁秀美 校正 吴兴发

坦道
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